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如何做好破碎机物料的战略性采购

浏览次数:发布日期:2018-01-11 17:27
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   破碎机企业由不同部门组成,部门各有分工,包括采购部门在内,与研发、生产、营销、财务、行政等部门一样,虽然彼此也交流、沟通与协调,但却是“不在其位,不谋其政”,专注於自身的业务。在传统的战术型采购组织模式下,操作战略性采购是存在***难度的,因为战略性采购需要采购部门成为一个主动的协调者。
 
  因此,破碎机企业必须成立战略性采购组织,建立战略性采购部门并设置***采购管理人员,诸如首席采购官、供应链***经理等等。并且,为了不让战略性采购组织成为摆设,最重要的是赋予职责并授予相应职权,使其在破碎机企业内部有资格、有能力“参政议政”,甚至在以采购为主导的工作中“主政”。
 
  在战略性采购模式下,采购部门的权力已经不仅仅局限於采购、物流等供应链管理的基本职能,包括研发、生产、营销、财务等职能部门甚至都要主动向战略采购部门及***管理人员“汇报”工作,使战略采购部门及***管理人员能够主动开展工作或者有效地参与进去,并站在***高度、战略性统筹采购工作,使采购工作服务於破碎机企业大局。
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